淡季员工b培训b计划_图文

A公司 淡季员工培训计划

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一、培训工作的安排
(一)培训的内容和方法

2

管理人员培训。管理人员培训要求工段 长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新、 领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管 理、经济法规等。培训以电教为主,辅以外聘 老师授课。

3

专业技术培训。专业技术培训要求 生产、质量、供应、物管等部门相关技 术人员参加,培训内容主要包括酿造工 艺技术、设备管理方法、质量检验与控 制等相关知识。培训以专家授课为主, 自学为辅。

4

岗位技能培训。技能培训主要是生 产系统各车间相关操作人员、技术人员 参加,由车间在生产技术部指导下组织 实施培训。培训采取理论与实践相结合 的方式进行。

5

综合培训。综合培训要求公司全员 参加,培训内容主要是公司制度、安全 管理、质量管理、法律法规、现场管理 等,培训由公司统一安排人员授课,分 期分批进行,可与各单位岗位技能培训 相结合。

6

营销培训。营销培训要求全体营销 人员参加,培训内容由营销顾问公司配 合拟订,主要采取电教和专家授课相结 合的方式进行。

7

(二)总体时间安排

计划从 10 月 27 日开始, 12 月底全部 结束。具体培训时间和地点见《培训计 划表》。

8

(三)考核办法 1、过程考核。以到课率、课堂笔记 和课堂纪律考核参训人员的学习态度, 学习态度占百分之四十权重。 2、书面测试。以笔试的形式,检验 参训人员的学习效果,笔试成绩占百分 之六十权重。
9

管理人员培训计划表
总负责人:AAA

时间
10.28—11.1 15:00~17:00 1.4—11.15 15:00~17:00 11.18—11.21 15:00~17:00

内容
管理创新和领导艺术 10盘 职业经理人 20盘 企业成功的八大原则 8盘
创新人力资源管理与实践 12盘
《经济合同法》等法律法规

方式
电教 电教 电教

地点

责任人

电 教 室

BBB

11.25—12.2 15:00~17:00
12.3—12.5 15:00~16:30

电教
法律顾问授课

以上时间如有变动,以通知为准,必要时将增加晚上学习。
10

专业工艺技术人员培训计划表
总负责人:CCC

时 间





参加人员
生计部工艺技术员

地 点 责任人

先进酿造技术、工艺设备及管理方式

时间待 定以通 知为准, 授课人 为北京 专家

酿造工艺理论、车间设备工作原理、 酿造工艺质控点
酿造工艺理论、车间设备工作原理、 灌装过程质控点

酿造车间技术员工
灌装车间操作工

电教 室或 原辅材料常规指标与啤酒质量 供应部、物管部部分员工 会议 啤酒GB-4927-2001和啤酒的分析方法 质量部人员及 室
GB/T4928-2001、化验室基本常识 工艺控制、突发事件处理 微生物控制 啤酒风味稳定性 国内外啤酒工艺和设备现状 化验员 相关技术、管理、检验人 员

DDD

11

岗位技能培训计划表
总负责人:各单位一把手

时间
11-12月 11-12月 11-12月





方式 参加人员 地点 责任单位
自培 自培 自培 安全员 车间员工 车间员工 安全办 A车间 B车间

《安全生产法》及安全教育 VCD 大修培训、岗位培训、专业技 能 大修培训、岗位培训、专业技 能

电教室 或各单 位内部

11-12月
11-12月

岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能
岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能

自培
自培

车间员工
车间员工

C车间
D车间

12

时间
11-12月





方式 参加人员 地点 责任单位
自培 车间员工 E车间

岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能(含四轮、 叉车驾驶员培训)

11-12月

岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能
岗位职责、体系、大修培训、 岗位培训、专业技能 大修培训、专业技能

自培

车间员工

电教室 或各单 位内部

F车间

11-12月 11-12月

自培 自培

车间员工 车间员工

G车间 H车间

11-12月

关键岗位上岗资格培训

自培

关键岗位员工

生产部

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综合培训计划表
时间 内容
公司制度(奖惩条例、行为 准则、信访条例)

参加人员
全体员工

授课部门 责任人
各 单 位 负 责 人

与各单 位岗位 技能培 训同时 进行

劳动法规
安全生产法 质量管理

全体员工
全体员工 全体员工

相关 职能 部门

计划生育条例
治安条例、现场考核

全体员工
全体员工

各单位在实施技能和综合培训前需明确具体培训计划, 报人力资源部,以便协调场地和授课人员等事宜。
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营销总公司人员培训计划
总负责人:FFF

由顾问公司拟订后实施。

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